A continuación dejamos algunos consejos prácticos para liderar a cada perfil:

Liderar a un equilibrado

• Delegar tareas que impliquen desafíos realizables conforme a sus habilidades, dar pautas concretas de resolución.
• Estimular y ser cercano para evitar que cometa errores importantes y vaya avanzando conforme a lo previsto.

Liderar a un aventurero

• Delegar tareas que impliquen desafíos realizables conforme a sus habilidades.
• Dar en tanto fuera posible, autonomía para su resolución.
• El aventurero se sentirá estimulado por los nuevos desafíos para los que pensará y ejecutará mejores prácticas con el fin de lograr una solución.
• Minimizar las distracciones, dándole nuevos desafíos hasta que avance en los ya comenzados.
• Tan importante como dar nuevos desafíos será que estos sean realizables para evitar que caiga en el enojo y la frustración e, incluso, el agotamiento al estar luchando por alcanzar objetivos irrealistas. Requerirá un monitoreo habitual a modo de detectar estos inconvenientes en forma temprana.
• Estar cerca para ayudar a descubrir problemas o riesgos que puedan estar implicados en su accionar, y atentos a que su comportamiento no genere problemas interpersonales que sean percibidos como amenaza por otros perfiles.

Liderar a un viajero

• Delegar tareas que impliquen desafíos realizables conforme a sus habilidades, dar pautas concretas de resolución. El viajero se sentirá comprometido a terminar sus objetivos, por lo que se deberá cuidar que sean equilibrados para que no caiga en agotamiento.
• Mostrar aprobación y ser generoso en elogios cuando haya aspectos positivos en su trabajo; mantener una comunicación de feedback clara, sincera y continua, ya que si percibe amenazas podrá verse afectado su rendimiento.

Liderar a un evaluador

• Brindar un ambiente seguro donde se comuniquen lo más clara y abiertamente posible las decisiones y previsiones.
• Dar posibilidades de desafíos siendo preciso en las implicancias y dando toda la información de contexto.
• Estimular y estar cerca para evitar que cometa errores importantes.
• Indagar sobre las cuestiones que lo preocupan y puedan estar enmascaradas en sus formas amables.

Liderar a un conservador

• El conservador es el perfil que más se adaptará a tareas repetitivas o que no vayan teniendo una gran variación a lo largo del tiempo.
• Necesitará recibir órdenes precisas sobre qué hacer y cómo.
• El líder deberá considerar el mantenimiento de un clima de trabajo positivo y asegurarse de que se sienta parte del equipo cuidando la equidad y justicia en la comunicación y la práctica.